“江蘇中江種業(yè)（2010）上半年工作總結(jié)會議”在南京召開
文章來源： 新聞發(fā)布日期：2010-07-30 瀏覽次數(shù)：2436
2010年7月29日下午，“中江種業(yè)（2010）上半年工作總結(jié)會議”在南京的公司總部召開，全體員工及控股子公司負(fù)責(zé)人出席了會議。
會議期間，王福銀董事長帶來了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委朱洪生書記給全體員工的問候，明確要求我中江種業(yè)要“抓住機(jī)遇、跨越發(fā)展、盡快上市”。
會議由包月紅總經(jīng)理主持。公司各部門負(fù)責(zé)人、控股子公司負(fù)責(zé)人分別在會上匯報(bào)交流了2010年上半年工作，分析研究了工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)都在會議上對所分管的工作進(jìn)行了小結(jié)，提出了下半年工作的具體要求。
在會上，凌兆鳳副總經(jīng)理指出，公司研究所2010年是出品種最多的一年，這歸功于科研人員10多年來的辛勤付出；水稻部上半年利潤有所增加，目前關(guān)鍵是在抓好質(zhì)量的前提下，要在“兩系”、“三系”品種的產(chǎn)量有所突破。蔣紅云副總經(jīng)理要求我們，要時(shí)刻牢記“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、規(guī)范”這一企業(yè)理念，營造良好的工作氛圍，建立良好的質(zhì)量意識，為品種推廣造勢、為企業(yè)文化造勢、為企業(yè)品牌造勢。包月紅總經(jīng)理在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行了布置，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出“我們公司的人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)、科研結(jié)構(gòu)和布局有待調(diào)整，經(jīng)營品種的數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高”。
為使我公司全體員工進(jìn)一步了解江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院綠苑實(shí)業(yè)總公司，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同發(fā)展，會議邀請了綠苑公司史清云總經(jīng)理介紹了該公司基本情況、下半年工作安排以及今后的發(fā)展方向等。
王福銀董事長就制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本原則等情況進(jìn)行了說明，提出了公司發(fā)展的基本思路：一是要結(jié)合省工程技術(shù)中心建設(shè)，建立中江自己的“大本營”；二是結(jié)合苗木基地、制種基地等建設(shè)，建立“中江農(nóng)業(yè)園”；三是擴(kuò)張、做強(qiáng)科研，期待新品種，大品種。從而實(shí)現(xiàn)“突破主業(yè)、組建集團(tuán)、國內(nèi)一流、盡快上市”的中長期發(fā)展目標(biāo)。會上，霍義寬董事就公司近期的增資擴(kuò)股等事項(xiàng)向大家進(jìn)行了通報(bào)。
在半年總結(jié)會議開始前，用了一上午的時(shí)間，請南京理工大學(xué)MBA教育中心主任陳興淋博士就“有效管理的五大法寶”作專題講座。陳博士用圖解的方式，將傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理相比較，系統(tǒng)的分析科學(xué)管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)自我管理，自我修煉，達(dá)到內(nèi)外和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
會議期間，王福銀董事長帶來了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委朱洪生書記給全體員工的問候，明確要求我中江種業(yè)要“抓住機(jī)遇、跨越發(fā)展、盡快上市”。
會議由包月紅總經(jīng)理主持。公司各部門負(fù)責(zé)人、控股子公司負(fù)責(zé)人分別在會上匯報(bào)交流了2010年上半年工作，分析研究了工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)都在會議上對所分管的工作進(jìn)行了小結(jié)，提出了下半年工作的具體要求。
在會上，凌兆鳳副總經(jīng)理指出，公司研究所2010年是出品種最多的一年，這歸功于科研人員10多年來的辛勤付出；水稻部上半年利潤有所增加，目前關(guān)鍵是在抓好質(zhì)量的前提下，要在“兩系”、“三系”品種的產(chǎn)量有所突破。蔣紅云副總經(jīng)理要求我們，要時(shí)刻牢記“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、規(guī)范”這一企業(yè)理念，營造良好的工作氛圍，建立良好的質(zhì)量意識，為品種推廣造勢、為企業(yè)文化造勢、為企業(yè)品牌造勢。包月紅總經(jīng)理在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行了布置，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出“我們公司的人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)、科研結(jié)構(gòu)和布局有待調(diào)整，經(jīng)營品種的數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高”。
為使我公司全體員工進(jìn)一步了解江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院綠苑實(shí)業(yè)總公司，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同發(fā)展，會議邀請了綠苑公司史清云總經(jīng)理介紹了該公司基本情況、下半年工作安排以及今后的發(fā)展方向等。
王福銀董事長就制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本原則等情況進(jìn)行了說明，提出了公司發(fā)展的基本思路：一是要結(jié)合省工程技術(shù)中心建設(shè)，建立中江自己的“大本營”；二是結(jié)合苗木基地、制種基地等建設(shè)，建立“中江農(nóng)業(yè)園”；三是擴(kuò)張、做強(qiáng)科研，期待新品種，大品種。從而實(shí)現(xiàn)“突破主業(yè)、組建集團(tuán)、國內(nèi)一流、盡快上市”的中長期發(fā)展目標(biāo)。會上，霍義寬董事就公司近期的增資擴(kuò)股等事項(xiàng)向大家進(jìn)行了通報(bào)。
在半年總結(jié)會議開始前，用了一上午的時(shí)間，請南京理工大學(xué)MBA教育中心主任陳興淋博士就“有效管理的五大法寶”作專題講座。陳博士用圖解的方式，將傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理相比較，系統(tǒng)的分析科學(xué)管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)自我管理，自我修煉，達(dá)到內(nèi)外和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
江蘇中江種業(yè)股份有限公司董事長 王福銀
江蘇中江種業(yè)股份有限公司董事 霍義寬
江蘇中江種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 包月紅
陳興淋博士作專題講座
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